上海土木信息科技有限公司是一家专业从事企业内部招标、供应商管理x73d2bn的企业，公司自创办以来，以创新的技术，先进的管理，优质的服务，赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:要么不做，要做就将老板无忧系统服务做到。

土木众联三流合一合同管理系统的优势在于能够全面深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注商务服务、咨询策划、工程项目咨询行业发展的最新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供最专业、先进的老板无忧系统。 延伸内容 详情介绍： 企业内部招标流程对于普通员工来说比较远，感觉有点不切实际，上海土木信息科技有限公司想说的是多一点了解，以后就少一点困惑。根据公司发展需要，招投标工作将作为2017年的工作重点之一，现成立上海市XX建筑有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为： 《br》一、招投标委员会： 《br》主席：XXX 《br》副主席：XXX 《br》秘书：XXX 《br》秘书组主要职责如为： 根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加；内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。 《br》二、招投标采购责任单位： 《br》主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：落实委员会下达的招投标任务的具体事项。 《br》三、评标小组： 《br》由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。 《br》企业内部招标流程一定要公平公正，这样才能让每个参与者热情高涨，以上内容由上海土木信息科技有限公司提供。

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